茶叶加盟店 有效的战略变革带来大收益

　　茶叶加盟店战略状态转变到预期未来的战略状态，而没有给企业或其成员带来额外的损失时，该企业就实现了有效的战略变革。随着企业组织结构的转型、企业资源配置方式的重组、企业内外部利益格局的调整、企业核心竞争力的培育与更新，可以这么说，成功的企业战略变革过程也是成功排除变革障碍的过程。在这一变革中，管理层认识和行动上的滞后可能是企业战略变革的重大障碍之一。造成认识滞后的主要原因是组织分裂、同质性管理体系在异质性经营领域的推广和过去成功经验的重复。引起行动滞后的主要原因是权力重新配置导致的各级管理层分裂。另外，不能有效地使用构成管理基础设施的管理工具也是主要障碍之一。此外，阻碍企业战略变革的可能还因素包括日常惯例、控制系统、组织结构、标识、权力、依赖性关系等等。企业在战略变革过程中必须对上述因素加以考虑。有效的战略变革需要积极的引导，包括树立危机意识，建立管理团队，制定战略远景和目标，打通管理沟通渠道，广泛授权，巩固成果，深化变革以及融人文化等等。茶叶品牌管理者要对企业所处的外部环境和内部情况的变化保持清醒的认识和敏锐的反应。就企业战略变革的诱因而言，有外部环境变化引起的强制性变革和内部情况变动造成的诱致性变革。管理者较易注意前者，但对后者也不能忽视。

　　茶叶加盟信息：http://www.cccyyy.cn/index.php?app=acticle_apply

真是汗啊  我的家财好少啊  加油  

看看..  

在她兜里放些零钱，在她不常用的兜里放张一百。  

不知道说些什么  

顶你一下，好贴要顶！  

人生感悟：牵手时，即使你的手有多汗，也别放开。  

顶的就是你  

这贴子你会收藏吗